第百十五章 退役时代（八） (第1/2页)

禹天也说得有点口干，蓄水冲茶，陈天乐慢慢平复激动的心情；

喝了口茶，润了润喉咙，禹天笑着说：“陈兄，我曾经听到过一句话，觉得挺有意思，他说，做人还是要有梦想，否则跟咸鱼有什么区别；”

陈天乐也笑了，秒懂，表态道：“禹...禹天，你给了华联这么好的发展条件，华联人一定尽力而为！”

禹天点头说道：“我给华联准备了四个字，诚信、创新；一个公司的诚信，不能只落实在纸面上、墙上、口头上，要落实到实处，让所有客户感知到，让所有供应商感知到；

对于超市的管理和运营，陈兄你是专业的，我只说说我的想法，不一定对，供你参考；

公司要有供应商管理和考核机制，对于那些不讲诚信，屡教不改的，要坚决清除出去；

引导顾客去消费有诚信企业生产的商品，同时，也要对讲诚信的企业给予适当的支持，在他们遇到困难的时候，拉一把；

要建立一支专业的质检团队，配备专业的检测设备，在商品的售前、售中、售后阶段，都要发挥作用，尤其是针对食品这一块，丝毫不能放松；

公司要建立一支专业的法务团队......

要有退赔机制，及时弥补过失，不能失信于顾客......

西方的节日，尤其是宗教节日，我们不要宣传，也不提倡顾客是上帝理念，自己都不信，岂不是成了骗鬼；

不追求低价营销策略，物美价廉本身就是矛盾的，要通过建立诚信体系，良好的购物体验赢得市场......

服务好客户的同时，也要保护好员工的合法权益，服务不等于低人一等，以后可以考虑在行政部门设立心理疏导职位......”

看着认真聆听的陈天乐，禹天笑着说：“陈兄，我没有道德洁癖，建立诚信也不是一蹴而就的，需要我们有计划、分层次地一点点来；

我认为，做企业眼中不应该只有利润，还要有前瞻的视野和大局观，国内的经济才是起步阶段，我们现在才三家门店，年销售额一千万不到，未来我们的门店会是300家，3000家，销售额几百、上千亿，如果没有一个坚实的龙骨，未来如何驾驶这条商业巨舰去大海里乘风破浪。”

陈天乐一边记录一边点头；

“诚信为本，创新可以看作是经营手段；陈兄，你在米国待过，听过进销存软件和CRM系统吧？”禹天问陈天

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