第七十八章 扎牢自身篱笆 (第1/2页)

隋波很喜欢在喝茶的时候，思考事情。

他在思考易趣的业务布局和接下来的战略重心。

说实话，这段时间，因为融资的关系，他把大部分注意力都放在了电子商务平台上。

但实际上，他非常清楚，现在并不是在电子商务上发力的时机。

这也是为什么对于8848的出现，他真的并不在意。

在1999年这个时间点上，电子商务模式在国内有着天然的短板。

网络的基础设施、网民数量、支付条件、物流配送的效率……，基本上都不支持这个商业模式大规模的发展。

按照隋波的估算，能够达到千万月左右的销售流水，基本上就达到这个时代电子商务网站的上限了……

说白了，这个时代搞电子商务，干的都是拓荒的活。

如果没有网络泡沫的出现，或许还有人能坚持下来，慢慢发展，等待电子商务03年之后的重新兴起。

而要到08年，电子商务模式的真正成熟和爆发，还有十年的时间！

但偏偏仅仅一年多之后，进入2000年，纳斯达克股灾，互联网泡沫破裂，所有网络股哀鸿遍地。

资本市场大退潮，一大批国内99年出现的电商网站，全都死掉了。

归根结底就是烧钱拓展市场，导致资金链断裂。

唯一存活下来的几家：

当当体量小，而且只做图书。最重要的是，在泡沫前，当当刚拿到一笔650万美元的融资，这才熬过了寒冬；

卓越背后有金山和联想支持，而且走精品路线，资金占用量小，即使这样，后来也坚持不下去，卖身亚马逊；

易趣（也不知道现在会叫什么了）则是邵亦波刚刚融到了大笔资金，而且他做C2C，本来就不需要大规模的投入，本来最有机会做大。

可惜老邵不爱江山爱美人，把易趣出售给了Ebay，回了美国陪太太。

也由此可见，这次的A轮融资，对于易趣公司有多重要了……

因此，就像隋波对左清泉说的，

8848看似来势汹汹，但对于现在的易趣而言，威胁其实真不算大。

他真正警惕而视为对手的，始终是未来的BAT三家。

在电商领域，最多再加上一个东哥。

没有人比他更清楚阿里“铁军”的战斗力，腾讯的产品创新

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！