二百一十章 弄潮儿 (第1/3页)
国内外的互联网格局,正在悄然发生着变化……
在2003年的年中,这个互联网第二次浪潮的起点。
隋波已经将目标投向了未来!
他现在需要思考的两个重要问题是:
一,如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇,奠定易趣系坚实的根基;
二,怎么从现在开始,为未来的移动互联网时代以及全球竞争,做技术和人才的储备。
这两件事,每一件,都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系!
其实质,就是国内、国外两条战线。
国内又可以细分为三条战线:
1、内部的公司组织架构、文化、管理线;
2、三大核心业务线,电商、搜索、社交;
3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
首先的公司内部。
打铁还要自身硬!
想要能打仗,打硬仗,成就伟大的事业……
归根结底,还是要易趣系自身的组织和管理能力,能够跟得上!
经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权,三个步骤。
隋波已经初步改善了公司的组织和管理,尤其是在文化和风气这一块。
可以说,现在的易趣系,上下都依然是生机勃勃的气象。
但这还非常粗浅……
尤其是在拆分后,他并没有给每个公司,建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信,甚至易付宝,在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点,孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样,才能凝聚员工的信念,发挥出超凡的创造力和激情!
经过在硅谷的学习和思考后,隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后,着手进行调整。
不过紧接着,他就忙着处理腾讯的事,耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来5-10年,易趣、百度、易信(新易迅)三家龙头公司,建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提,也是最重要的一件事!
此外
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问,若您看到此段落,代表章节内容加载失败,请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式,以及关闭广告屏蔽功能,或复制网址到其他浏览器阅读!
本章未完,请点击下一章继续阅读!若浏览器显示没有新章节了,请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单,退出阅读模式即可,谢谢!