第三百二十三章 中国特色“新零售”路线！ (第1/3页)

陈晓依然站在地图前，

兴致颇高的讲解着，目前全国家电零售的市场格局……

颇有几分战争电视剧里，

甲方军队长官拿个指挥棒，挥斥方遒的风范。

地图上的红旗代表永乐、黄旗代表国美、蓝旗代表苏宁、绿棋代表其他公司，还有同色的箭头，代表各家公司扩张的路线图……

还真像是似模似样的“作战地图”！

隋波面带微笑，频频点首，似乎听的很认真。

脑子里却在想着之前张奕汇报的，他和陈晓谈的两个方案：

方案一，在“对赌”协议生效后，易趣继续全力支持陈晓团队控制永乐。

这包括几个方面：

-易趣期间增持永乐股份，提升股价；

-未来在达到相应的条件和业绩下，易趣给予陈晓团队不超过5%的认股权；

-当大摩在董事会和股东大会层面，发起任何针对陈晓团队的重大事项（如“罢免提案”）时，投票支持陈晓团队。

当然，作为回报，

继续掌控永乐的陈晓团队，将会全力配合易趣在线下的战略布局。

包括但不限于采购、库存、物流、营销、线下新业务尝试等。

这个方案，实际上是就等于请易趣出手。

将“对赌”输给大摩的那4.1%的股份，绕了一圈后，再返还给陈晓团队。

从而保证陈晓为首的管理团队股份之和，依然能占据永乐第一大股东的位置。

说实话，

这个方案是有利于陈晓的，双方的收益并不对等。

而且陈晓自己对这个方案，也没有报太大的希望……

这时候陈晓已经对市场上和国美、苏宁等公司的竞争，有点“疲惫”了。

他还是想“卖”掉永乐！

方案二，在“出售”永乐的交易中，邀请易趣参加竞购。

其中也包括了几个条件：

-易趣的报价不得低于其他方（国美）报价；

-易趣以“股票+现金”方式全资收购永乐，且现金比例不低于总交易额的20%；

-交易完成后，除现有管理团队（持股）离职外，易趣需保证现有永乐员工裁员比例不超过5%；

这些是主要条款，其他还有一大堆细节条件，隋波也懒得多看。

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