第一百三十五章 西湖论剑？ (第1/3页)

隋波不懂技术，对产品细节其实也不太了解。

要是真说每次和各业务团队开会，在技术细节和产品上，能给大家指导什么……

隋波还真没这个能力。

但是他知道什么方向是对的，知道什么产品是好的，知道需要用技术来解决什么问题。

所以，每次他提出的要求，

都会给相关团队很大的启发，明确下一步该怎么做。

这就是隋波作为易趣的领导者，团队的领袖，最大的作用。

对易付宝，他也是指方向、提要求。

“易付宝的第一步，就是服务好淘宝业务发展，保证买卖双方交易的信任和便利。

而这一切的核心，是要建立起一个交易的信用体系！

你们要从建立信用的出发点，来推动技术研发，

同时，利用技术研发，实现“信用”的数据化、可识别、可采用。

所以你们从一开始就要明确一点！

那就是，易付宝的核心，是信用。

“因为信任，所以简单”，

我希望你们，始终牢记易付宝的这个口号！

只有当易付宝的信用体系建立起来之后，这个支付平台才能具备了一定的社会价值。

可以推广出去，接入更多的商家，更多的互联网公司。

为更多的业务和用户提供在线支付服务。

到那个时候，易付宝才算是从现在淘宝网的支付工具，转变成一个真正的网上支付平台。

你们就可以走出易趣、走出电商。

在更多的领域，为其他的网络交易业务提供服务，从而改变人们的生活方式。

比如游戏、航空机票等等，网络交易比较繁荣的领域。

甚至在未来的某一天，我希望随着易付宝的发展，

可以进入更广泛的生活服务和城市服务领域！

而这一切最终的目的，是要建立整个中国互联网社会的信用体系。

为整个社会创造一个良好的信用环境！

所以，我对易付宝的要求就是，通过技术来解决信任问题。

首先实现业务价值，然后是实现社会价值，最终是实现文化价值。”

他的这番“信用论”，可以说是提纲挈领，直至要害。

如振聋发聩、醍醐灌顶般，让张奕、陈

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！