第一百七十一章 老陈的赌性 (第1/4页)
老张对易趣“开放平台”的兴趣,超乎隋波的想象。
不过,隋波想搞开放平台的本意,可不仅仅是为了扩大业绩!
他要通过“开放平台战略”,去拉拢广大的中小互联网公司和开发者,在早期,就把更多的互联网创新力量,捆绑到易趣的平台上!
因为,现在的很多小互联网公司和人才,才是中国互联网产业未来的中坚力量……
如果是和几个大互联网公司合作,
那反而成了用易趣自己的用户和资源,帮助这些公司拓展业务了。
开什么玩笑,隋波又不傻!
实际上,因为搜索已经有了百度“凤巢”和“网盟”,电商也已经有了“淘宝”。
隋波真正想通过“开放”来推动的:
一个是游戏运营平台,一个是易付宝的支付平台。
至于社交,
则是根据需要,从内容、网页游戏等小的业务环节,慢慢逐步开放……
隋波笑笑,没有直接拒绝,而是说道:
“这个开放平台战略,主要是针对那些,没有自己的产品推广渠道和销售渠道的中小型公司。
Charles,咱们本来就是战略合作伙伴,之前在电商、搜索这些业务上本来就一直都有合作。
还需要开放什么啊?
咱们还是先把你那个搜狐商城的合作搞好再说吧。
一件事一件事的办。”
就把话题给绕了过去……
在商言商。
搜狐想要利用自己搞电子商城,还想利用易趣现有的配送体系。
可并不是像和普通快递公司合作一样简单。
易趣的电商体系,最强大的,并不是现在已经遍布全国的物流中心和配送团队。
而是成体系的系统化管理。
包括商品的采购、入库、网站、下单订购流程、出库、配送、支付……
易趣电商平台的物流、财务流、信息流,现在已经全部实现了系统化运营。
举个例子:
用户在搜狐商城下单,什么时候通知到易趣物流团队?
去搜狐的哪个仓库调货?
配送到用户手中后,怎么支付?
如果货到付款,用现金或者POS支付,易趣怎么和搜狐结算?
这些都是细节问题
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