第一百八十七章 必有一战 (第1/4页)

其实隋波并没有他表现出的，那么轻松。

国内的互联网产业方向，和各个公司的发展轨迹，已经被他这几年改变的面目全非……

尤其是BAT三家。

几乎核心的产品，都被他提前搞出来了。

所以，接下来这几家会怎么发展？

隋波也不知道……

比如阿里的老马，会在什么时候进入C2C市场？

在淘宝和易付宝都出现的前提下，他又会选择怎么切入市场呢？

前世老邵的那个“易趣”，其实弱点不少。

尤其是被Ebay收购后，迟缓的全球决策和官僚作风，坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视……

更不用说，被阿里的价值观和企业文化，武装起来的“中供铁军”，强大的战斗力、执行力，以及老马对电商业务、国情、中国用户的深刻理解。

人们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器，帮助淘宝打败了易趣。

其实远远不是那么简单。

双方的差距是全方位的！

淘宝战胜易趣，是一种必然。

一切市场竞争胜负的关键，除了战略和战术之外，

最核心的始终是人！是团队！

以老马的战略眼光，进入C2C市场，只是时间问题。

易趣发展到现在，已经呈现出在国内B2C、C2C市场统治性的领先优势。

老马不会看不到。

或许等不到03年的非典，老马就会提前出手了……

现在闹得正欢的卓越和趣拍，都不是易趣真正的对手。

始终躲在钱塘默默无声的阿里，才是隋波最担心的。

他甚至希望老马尽快进入C2C市场，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……

同理，

既然小马哥已经明显的表现出了，想和易信一较高下的野心。

隋波当然会提高警惕。

虽然腾讯的创新力这时候还不强，但对产品的“微创新”能力，却是独一无二的。

小马哥执着坚韧的性格，以及对用户体验的重视，是腾讯做社交最强大的竞争力。

虽然隋波希望用“开放平台战略”，来遏制腾讯。

但在2002年，这个全国网民总量才不到1亿用户的年代，独

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