第一百六十八章 隋波的疯狂布局…… (第1/3页)

2002年1月1日，易趣集团年会。

隋波在每年一次的年会讲话时，第一次向易趣所有员工，详细阐述了集团拆分的整体布局。

他称，这是集团战略升级的核心举措：

为了面向未来，更好的迎接互联网快速发展的市场新环境和竞争格局。

在电商、搜索、社交三个业务领域，采取“多品牌战略”：

易趣、百度、易信三个品牌，独立运营、独立发展。

这样，将有利于提升用户的认知度和辨识度，为用户提供更优质的产品和服务；

同时，也为子公司开拓更宽广的发展空间……

对此，隋波用了一句话来形容：

“以后兄弟爬山，各自努力。”

最后，他深情的说：

“无论以后，大家是易趣人，还是百度人、易信人，我们永远都是一家人！”

年会后的第二天。

易趣集团公布了2002年1号文件。

内容涉及易趣调整组织架构和高层管理干部任免的决定。

这也是易趣创业4年做出的第三次重大组织架构调整，也是易趣新一轮整体战略的升级。

在百度、易信、易付宝三家子公司拆分独立，社交事业部出售，淘宝子公司并入集团后。

易趣集团新的组织架构和管理团队发生了很大的变化：

原有五大事业部，仅仅保留了“大中台”事业群，事业群总裁庞勇；

电商事业部分拆为B2C事业群、C2C事业群，总裁分别为李欣、黄海。

新增本地生活事业群（筹），总裁由张奕兼任。

无线事业部变更为子公司：移动互联科技有限公司，总经理龚宇。

游戏事业部变更为子公司：趣游科技有限公司，总经理许朝军。

这样，就形成了易趣集团以电商为核心；

无线、游戏等新业务以外围子公司的形式为补充，全新的组织架构格局。

这其中，

引人瞩目的，是易趣集团新筹建的本地生活事业群！

本地生活？

这是个什么业务方向？

从目前的业务划分来看，属于本地生活事业群的，仅有收购之后的焦点网。

但从负责集团整体战略、投融资、财务的CFO张奕，亲自兼任

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