第8章 做好老板的台柱子，你才有强大的底气。 (第1/1页)

在社会上，有三种角色供你选择：老板，员工，无业。

任何人都躲不过这三种角色。有时，人们又经常在这三种身份角色中转换。在下级面前，你是老板；在上级面前，你是员工。被踢出局，你成了无业游民。找到工作机会，你又扮演员工或老板的角色。

老板这一角，好干又不好干。实际上绝大多数细分的形形色色的社会角色，都是既好干又不好干，看似矛盾其实一点儿也不。不好干，是你没开窍，没弄懂其中的门道，一旦你弄懂了、看透了、想通了，你便觉得简单了。

做老板，说难听一点儿，你得会驭人，说好听一点儿，你要会用人。你看历史上，汉高祖刘邦是一个典型例子。

老刘说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也”。这是刘邦发自肺腑的人生大实话。

张良，旷古烁今的总参谋；萧何，彪炳青史的总后勤部长；韩信，带兵多多益善的前敌总指挥。这三位，哪一个都是人中龙凤，可是都得听人家刘邦的调度派遣。在用人方面，刘邦绝对是顶级人物。

唐太宗李世民，成吉思汗铁木真，明太祖朱元璋，这些伟大的历史人物，无一不是驭人用人的天花板。

什么原因，刘邦、李世民、铁木真、朱元璋，这些从实践中优胜劣汰、优中选优、千锤百炼锻造出来的帝王级人物，本身都逐渐具备了远超一般人物的能力、实力、见解、认知和境界，他们都是开天辟地似的人物，完全具备独当一面、驾驭全局的综合素质。

你不这样，手底下的人怎么能服你。看看韩信，从项羽阵营跑到刘邦这边儿，正是因为看不惯项羽小事儿上妇人之仁、大事儿上犹豫不决的为人处事儿作风。若不是萧何伯乐识千里马、月下追韩信，韩信也差点儿离开刘邦。你的水平还不如我，我凭什么伺候你？

话说回来，虽然老板必须能力、实力出众，但是老板也有老板的软肋。

老板的软肋在于，他也需要巨大支撑，他也需要支持自己的业务骨干。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。你再有本事，大家伙不抬举你，你照样一筹莫展、一事无成。宋太祖赵匡胤自导自演的黄袍加身，没有手下忠心地配合，不就成了滑稽的独角戏？

所有成功的老板

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