第48章 金玉问诊 (第1/2页)
酒过三巡，菜过五味。
关系处得差不多了，几人这才谈起了正事。
首先开口的是郑少杰，他的痛点是青水市植物园的运营问题。
郑少杰条理清晰地说道：
“金教授，不瞒您说，我的企业有三个核心痛点。”
“这三个核心痛点分别是客户流量，餐饮项目和游乐项目。”
“郑总不妨详细说说，希望我能在某些方面帮到你。”
金玉伸手示意郑少杰把几个痛点展开来说。
郑少杰的语言很简练，他只用几句话就把自家企业的核心痛点给说明白了。
郑少杰认为青水市植物园最理想的状态是每年的营业额达到2.5亿。
这2.5亿营业额的理想配比应该是这样的：
门票收入2亿；
餐饮项目收入3000万；
游乐项目收入2000万。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
青水市植物园目前的年营业额只有1.8亿左右。
这些收入基本上都是来源于60元/人的门票。
餐饮项目和游乐项目的营业额加起来连1000万都不到。
讲述了大概情况后郑少杰不甘地说道：
“门票收入比我预期的低了2000万，这主要是引流环节出了问题。”
“我本以为周边的七个城市会有很多游客自发地来青水植物园游玩。”
“现在看来是我太想当然了。”
“这一块我希望能聘请金教授帮我重新梳理一下。”
“并且设计出更加先进的引流模式。”
“关于餐饮和儿童游乐这两个项目我自认为投资力度不算小。”
“但就是得不到客户的认可，我也是无奈了。”
“郑总莫急，我们先听一听万总和方总的难题，然后我一并给你们解决。”
金玉示意郑少杰稍安勿躁。
李梦仪将郑少杰阐述的三个痛点详细记录下来。
金玉看了一眼后觉得没问题，他这才示意万宏讲述自身的需求。
万宏轻松地说道：“我们龙腾虎啸院线的痛点只有一个。”
“那就是如何从传统的售票模式转变为新型的O2O（线上引流与线下交付相结合）售票模式。”
“这个
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