第12章 市场残酷逢知己 (第1/3页)

没过几天，大行那边的一期交付算是顺利验收，对方也非常爽快的将一期结付款项给晓枫这边完成了交割，尽管项目分三期，但一期这笔款项对于晓枫这种中等初创公司来说，已经是一笔巨款了，晓枫慎重的让财务核准几次之后，才分批将款项进行处理。

由于逐渐业务范围扩大，在不同领域全面开花的时代公司，人手逐渐紧张，内部流程逐渐需要快速更迭，晓枫也趁着明辉和几个有经验的老同事过来帮忙之时，开始进行系统性的企业管理培训。在培训中，逐渐明白了从产品开发到开发管理，再到企业管理的差异和处事逻辑，回想起过去这快速成长的时代公司两年走过的直路和弯路，其实多数都来源于自己的个人喜好，这样的公司最多只能算个体户。

在之后的几周内，晓枫逐渐对内开始了大刀阔斧的改革。首先将产品开发独立出来，不再按照之前初创时候领到任务就闷头开干的模式，让明辉担任公司副总主管开发，做好后续平台化应用升级的计划。市场和公关合并，目标就是稳扎稳打现有行业的业务拓展机会，同时利用自身目前的业绩扩大在就近几个省份的各领域影响力，有序的扩展行业范围，不再盲目的接触过多的零散行业。规划和行政部门，开始了企业扩张前的资金预算、人力资源、业务资源等方面的排摸工作，为进一步扩张规模做准备。

最痛苦的其实莫过于，晓枫不得不向部分跟随自己一起初创团队的成员说抱歉了。随着企业的扩张，首先给予自己资金支持的舍友的股份已经从当初的40%下降到不足5%，舍友逐渐失去了在企业内的话语权。然后，当初各种途径推荐过来支持自己做开发产品的多位核心初创成员，由于知识能力和视野的局限性，不再适合核心岗位了，晓枫不得不挨个做思想工作，将他们调离了原有核心岗位，而他们的岗位逐渐被后期招聘进来的行业精英所代替。

也正因为自己有了异能，自己能明显感觉到这些人的不满，以至于晓枫最终决定在开发部内给他们安排错位岗位薪资，以安抚对方的情绪。对于不处于开发核心团队内的老成员，晓枫尽可能安排对方进行二次岗位培训，提升技能以适应高标准、严要求，同时依然保证着对方的高薪要求。

晓枫对待宴会的态度一直都是尽可能不出席，但每次遇到核心机构，以及面对大单子的潜在客户，市场部不得不经常要把晓枫给请出来，每到这时晓枫也是尽可能的转换角色，适应现场气氛。上次的券商客户经过回去之后的几次沟通，不仅双方合作完成了首期交

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